商业计划书的组成部分一般有:团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等10个部分。
步骤 理清项目思路:明确项目定位,想清楚自己到底要做什么?怎么做?列BP框架:商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。
)用二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。
撰写封面页 一份干净、整洁、清晰的计划书封面,既让人赏心悦目,又愿意让人迫不急待地起去翻开它。
1、第一步:明确用途、受众 开始做商业计划书时,首先要明确三个问题:商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步:构思框架,完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
2、商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
3、商业计划书要怎么写?看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称;②公司地理位置;③公司性质属于哪类;④主要业务|产品有哪些;⑤公司发展现状;⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。
4、商业计划书具体包括:项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。项目概况 项目一句话介绍。
5、商业计划书怎么写 第一章摘要 摘要应该包含创业计划的主要内容,以简明扼要的语言总结、概述整个商业计划书的内容及创业战略,其目的是吸引投资者进一步评估的兴趣。
6、要写好商业计划书,我们需要首先明确一个问题:写商业计划书应该是谁的事?这些年服务中小企业的过程中,我们发现不少花钱请人简单堆砌材料、制作PPT的企业,无一例外,都没能成功融资。
目标用户的痛点和需求。在商业计划书的一开始要展示的是,我的这个创业项目是在试图解决什么问题?我看到了一个什么样的好机会?这个机会当中,这个人群他们存在什么样的痛点?目前用户的需求是被怎么满足的。
另外商业计划书是写给投资人看的,投资人是客户。索引我们在撰写前,首先要了解我们的客户,即投资人的风格偏好,从而让商业计划书无论是行文风格和论证方式上都更容易被投资人所接受。
执行摘要 这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划书写作中最后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目详细的渴望。
便于阅读:投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书,每个商业计划书能够分配的阅读时间非常短,因此好的商业计划书要符合格式条件,不宜太大。一般以PDF为主。
任何商业计划书,都必须十分注意管理阶层的背景资料。